，要对整个店的赢利、出售负首要职责。全部有利于赢利、出售增加的做法都是能够测验的。

  要进步成绩，就有必要依托立异认识和发明新式事物的才能。尤其在出售方面，要勇于和热衷于经过测验各种立异的办法取得不断破记载的出售额。

  店长需求在店内鼓舞整体职工参加立异活动，为职工发明一个能够立异的环境和气氛，只要整体职工的才智得到发明性发挥，才能够在必定程度上完结店内的运营方针。

  假如作为一名店长不坚持准则化办理，以为职工很辛苦，一些规范能够放松，每天进步一点很难，但每天放松一点却很简单。放松后将导致后患无穷。

  坚持规范和质量能进步职工的才能和本质，能够带动和促进出售，所以作为一名店长有必要成为店内准则规范化的榜样。

  再优异的店长一个人也是没办法使一个店取得成功的，店长还有必要赢得职工的尊重和信赖，能不断激起一切职工的作业热心和发明力。

  要完成这些，店长需求做到：主意向职工问询各种定见和主张；尊重和信赖职工的才能和发明性；重视职工的个人成长和开展等。

  面临挑战性方针，面临剧烈的竞赛，店长的压力是最大的，但作为店长不管遇到任何困难，也不能在职工面前诉苦，由于店长的心情便是全店职工的心情。

  当你满腹牢骚时，你的职工已经有了完不成方针的托言和理由。所以，作为店长没有退路，仅有的挑选是带领自己团队不断发明更佳的成绩。