为了加强门店归纳业务水平，提高店长运营办理才干，2022年9月17日－18日，山西公司专心堂联合石药集团欧意药业有限公司安排而且打开了为期两天的金牌店长专项训练。

  来自太原南、北区分部4位区域司理及46名店长参加本轮训练，山西专心堂总司理阮国松、运营副总监宁佰凡、人力资源部司理曹丽芳、采购部副司理关晶，欧意药业大区KA司理高婕、商场部司理陈辉、山西省区司理胡红卫、连锁运营办理专家王山教师等领导应邀出席了金牌店长训练营发动典礼。

  阮国松致辞中着重了三个要求，榜首：本年医药行业受国家方针及新冠疫情影响，商场全体不旺。依据局势剖析，山西公司相关于其他省份，有利的当地在于运营环境稳健，具有开展的潜在才干，期望咱们我们加强协作、完结互利共赢；第二：要求学员们爱惜时刻、认真学习，做到“既来之，则安之”，不做无用功。发挥全部主观能动性，把握金牌店长理论精华，做到理论与实践相结合；第三：着重学习后的效果转化，要学会共享，让我们一起前进。只要共享，才干发现了自己的缺乏，才干取长补短！共享是一种道德，是一种技术，也是生产力！期望学员们在训练中获得优异的成果，祝福金牌店长训练获得圆满成功！

  欧意药业大区KA司理高婕致辞中并表明，一定会加强与山西公司专心堂的协作，用心稳固山西商场占有率，终究完结互利双赢的方针。随后山西公司与欧意药业一起签定协作军令状，并誓师为此奋斗不息！

  学员们非常爱惜来之不易的学习时机，活跃与教师打开互动。分组评论，各持己见；现场问答，形形色色；构成的定见和计划，一起共享；每一次共享，都加深了学习效果，也提高了自信心！

  在《方针办理》课程中，王山教师带我们剖析方针办理逻辑图，列举了“聪明方针”的5个要素：详细、可衡量、可完结、成果导向和有时效；提出5个问题供学员们评论：我想……，我的方针是……，需求的帮忙是……，我的详细实践的要求是……，得到的成果是……。智者见智，仁者见仁，学员们评论很剧烈，并从评论中领略到学习的高兴，从中提高了自己的办理本质！

  通过观看影片《我国合伙人》节选视频，从“有、无才干，有、无志愿”的四种不同组合，得出了四类不同职工特质，然后也有了不同的领导方法：

  没才干、有志愿的部属选用“教导式”，供给详细的指示并亲近督导使命的完结；没才干、没志愿的部属用“教导式”，持续教导并亲近监督使命的完结，但一起解说他的决议，寻求职工的主张，并支撑他们的前进；有才干、没志愿的部属用“支撑式”，帮忙和支撑职工尽力达到方针，并与他们共享决议计划；关于有才干、有志愿的部属选用“授权式”，要下放日常决议计划权给职工。

  我们力争上游地上台共享本门店职工归于哪一种部属，要予以哪种领导方法时，我们勤勉求真的学风和杰出的体现，给训练教师留下了夸姣的形象，展示了专心堂人“专心干事，以心换心”的企业精神和杰出的团队风貌！

  通过两天的训练，我们从中得到了这样的知道：办理出人才，办理出效益，金牌店长的训练必将带动山西公司的办理上的水准更上一层楼！