
返回上页
瑞幸咖啡门店规范化运营办理手册:咖啡店长规范化手册与奶茶连锁
【概要描述】 原标题:瑞幸咖啡门店规范化运营办理手册:咖啡店长规范化手册与咖啡奶茶连锁规范化
瑞幸咖啡门店规范化运营办理手册:咖啡店长规范化手册与奶茶连锁
【概要描述】 原标题:瑞幸咖啡门店规范化运营办理手册:咖啡店长规范化手册与咖啡奶茶连锁规范化
原标题:瑞幸咖啡门店规范化运营办理手册:咖啡店长规范化手册与咖啡奶茶连锁规范化
瑞幸咖啡正在通过产品和服务,尽力浸透日常日子每一处,传递美好日子的理念,激起对美好日子的热切期望。
瑞幸咖啡在快速扩张开展过程中,其中有一个中心岗位,那就是店长;俗话说:无店长,不扩张!
店长不只要懂运营办理;还要懂得危机公关、人员办理、出售剖析、安排会议、员工素质练习、客户服务、商场剖析、竞争对手调研等……假如不系统学习和练习直接上岗,店长才能往往是跟不上企业加快速度进行开展步法,终究损伤的是咱们的客户和品牌。
一、瑞幸咖啡店长规范化练习,清晰了瑞幸咖啡店长作业内容,应该干什么?怎么干?干到什么规范?
咱们清晰了瑞幸咖啡店长岗位作业责任,瑞幸咖啡店长一天的作业流程和门店运营办理;知道了运营和办理的详细区别,门店30%办理,70%运营;对咱们快速培育店长有非常大的指导意义!
通过两天的团队思想磕碰,脑筋风暴,李老师的经历共享与教导;终究,咱们形成了瑞幸咖啡店长规范化作业流程及店长手册1.0版的思想导图和Word版,包含了店长岗位作业责任,店长作业流程,门店运营规范,客户峰终时间,员工素质练习,门店成绩进步,要点场景言语......
李一环以为连锁企业每一位办理者,都要懂门店规范化仿制,一起连锁品牌更应该树立:连锁门店运营办理手册,门店规范化仿制,店长规范化仿制,门店出售规范化手册,门店出售话术手册,门店百问百答话术,标杆出售经历萃取仿制,督导规范化系统,以及连锁总部门店人才练习系统。
我国进入改革开放后的80年代,咖啡才真实进入一般民众的消费范畴,被很多购买的人所承受!跟着经济的继续不断的开展,消费的一直在晋级,职业规划呈继续扩展趋势;更多的职业巨子,本钱涌入商场;咱们要习惯商场,不断工业晋级,进步本身竞争力......
渠道声明:该文观念仅代表作者自己,搜狐号系信息发布渠道,搜狐仅供给信息存储空间服务。
!