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发布时间:2023-10-08 09:13:50
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总结与启发:店长绩效考核的12个问题

总结与启发:店长绩效考核的12个问题

【概要描述】 导的冲动,基于“我更了解当地市场”的不合理假设,实施自以为是的经营手段, 店

总结与启发:店长绩效考核的12个问题

【概要描述】 导的冲动,基于“我更了解当地市场”的不合理假设,实施自以为是的经营手段, 店

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  导的冲动,基于“我更了解当地市场”的不合理假设,实施自以为是的经营手段,

  店管理者不能只依靠“通过实践来提高”,不能通过“经历危机事件”来提高“危

  很多工作需要店长的关注和努力。但是,2/8原则告诉我们,抓住主要矛盾,就

  一发动全身”的管理系统,涉及到企业经营管理的方方面面,尤其是目标、计划、

  开展绩效管理。预算是一种典型的精细化管理工具,它把经营活动的一系列信息,

  通过财务数据精准地反映出来,从而把原本粗枝大叶的经营计划,变革可以衡量、

  绩效管理是企业管理的根本,也是企业管理的唯一一条准绳,或者称之为基准线。

  个预算项目的实际执行情况,结合行动进展进行回顾和针对性的分析,查找原因,

  动和预算的综合分析,能够对预算的执行情况和调整原因,进行实事求是的判断,

  回答完上述9个问题,您就能开始着手设计“店长绩效管理方案”了。返回搜狐,查看更加多