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发布时间:2024-02-01 21:05:20
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把储备店长培养为“正式店长”!(具体方案与流程标准)

把储备店长培养为“正式店长”!(具体方案与流程标准)

【概要描述】 为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作,加快储备店长的培养速度,满足公司加快

把储备店长培养为“正式店长”!(具体方案与流程标准)

【概要描述】 为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作,加快储备店长的培养速度,满足公司加快

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  为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作,加快储备店长的培养速度,满足公司加快速度进行发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要;并为员工打通职业生涯发展通道,使员工的职业发展规划与公司发展趋势保持一致,建立员工成长与公司发展的双赢机制。特依据公司实情,制定本管理制度。

  为了满足公司加快速度进行发展对门店管理者需求,通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素养较高,并通过公司系列的培训和锻炼,具备管理各个店面能力的储备人员(以人事行政部发布的储备店长名单为准)。

  3)内部竞聘流程:人事行政部发布内部竞聘通知,各门店在规定时间内接受员工报名,并对报名人员进行资格初审;报名截止后,各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部,由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核,确定参加复试人员名单;人事行政部发布通知,公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排;

  ②学员应按通知准时到集中地点报到,不能按时报到的,必须向人事行政部请假;无故不报到者,取消学员资格。

  b.结业成绩80分以上的,晋升为储备店长;不满60分的,直接取消学员资格;60分以上不满80分的,延长培训期15天,给予补考,补考成绩80分以上晋升为储备店长,不满80分的取消学员资格。

  月度绩效工资基数为****元,不享有个人超额奖金,不参与团队奖金池分配。

  ②储备店长的任用流程:人事行政部行使储备店长的任命及调动权利,并承担对应责任。

  b.人事行政部绩效薪酬部按转正条件出具考核数据,人事行政部专责人组织区域总经理、店长及门店员工对见习店长做评定打分;

  c.考核数据和评分都满足转正条件的,给予转正,晋升为初级店长;未达到转正条件的,视详细情况给予延长见习期或转会职员。

  更多门店人才孵化培养与复制具体实战方案,请报上自己的姓名去参加2021年3月16-17日在杭州、3月30-31日西安权威举办的《五星店长》核心能力提升班,由来自金牌店长创始人刘晓亮老师全程授课,【集德能商学院】独家举办!返回搜狐,查看更加多