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发布时间:2023-12-27 18:52:56
餐饮店长的绩效查核表是这样做的!
【概要描述】 进行把关与查核,上级需求及时填写下级各岗位的作业规划与总结,成果作为查核依据。2)绩效
餐饮店长的绩效查核表是这样做的!
【概要描述】 进行把关与查核,上级需求及时填写下级各岗位的作业规划与总结,成果作为查核依据。2)绩效
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进行把关与查核,上级需求及时填写下级各岗位的作业规划与总结,成果作为查核依据。2)绩效为日查核办法,每日方案未完成或遗失作业事项未处理的都记为一次,每次扣分25%分;超越4次时,该项目标到达率为零。
1)结合实际产生的职工办理中的违规次数和人力资源部检查发现的违规次或日报上计算的违规次数,作为查核该目标的依据。
2)产生一次违规现象扣10分,超越10次时,该项目标到达率为零。上级发现后隐秘或不照实记载的,两边或多方该项目标合格率当月清零。 本钱 操控 到达率
20% 1)依据年度财政预、决算系统核定的年度总本钱及本钱操控关键,有用的传到达各店各部门施行,总经理担任月度不定期检查、检控。2)月度总本钱上升5%(含5%)时扣罚50%,本钱上升5%以上时,该项目标到达率为零。经过一系列的措施与办法,本钱合理下降每5%时,
绩效目标奖赏50%;上级发现后隐秘或不照实记载的,该项目标到达率当月清零。
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一个优异店长的作业清单!
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