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上海某公司《金牌店长特训》项目圆满结束
【概要描述】 由上海智朔咨询为上海某闻名公司定制的《金牌店长特训》项目圆满结束。本次合计40余位店长
上海某公司《金牌店长特训》项目圆满结束
【概要描述】 由上海智朔咨询为上海某闻名公司定制的《金牌店长特训》项目圆满结束。本次合计40余位店长
由上海智朔咨询为上海某闻名公司定制的《金牌店长特训》项目圆满结束。本次合计40余位店长参与该训练,课程理论结合实际、互动性强,取得企业负责人及学员高度好评。
马云说在新零售的环境下面,不是说实体店不行了,而是你的店不行了。新零售是经过一系列的包含网络技术在内的新技术的运用,对现有的人货场进行重构,达到更好的满意消费需求的一系列办法。相同对咱们实体店的店长的要求也发生了很大的改变,除了原有的现场办理和产品的经销存以外,还有需求店长更多的去重视客户的获取与运营,作业内容乃至包含了物流配送,微信大众号、抖音等的运用,以及与美团,饿了么,口碑等多个渠道的对接,面对了许多的新问题。在人员办理方面店长面对95后乃至00后的新新人类,怎么招进来,留得住,用的好,这些都是店长面对的新应战。
本课程经过多年的实践和打磨,在原有的经典内容现场办理和人员办理和营销办理的基础上,注入了更多的关于新零售的内容,教给我们更多的思路和办法,包含怎么吸客,怎么把客户转化,怎么老带新,怎么长时间运营客户关系办理等。让店长的渐渐生长:从简略的开门关门几件事到开端带团队,到会做营销,最终能站在运营者的视点考虑问题,像老板相同考虑。供给针对成绩的改进和赢利的提高的东西和办法,最终从数据的视点总揽全局,让你的门店的店长成为真实的运营者,从运营的视点来切入带来赢利增加一起给顾客带来价值。实操、实战、有用,让店长们能更快担任作业,跟上公司开展脚步。
本次项目讲师王老师,一个既做连锁运营参谋又实际操作企业的实干者。16年的零售职业实战经历,从1992年起历任和记黄埔属下之百佳超级市场店司理,华润万家营运部司理,民润超市营运总监,海王星斗营运总监,东莞光大副总司理,深圳市翼酷电子商务总司理,现担任多家企业运营办理参谋。2006年起开端主导多个零售职业,包含超市,药店,通讯等训练咨询项目,内训场次达500多天,公开课每年达30多天,受训学员超1万5千人以上。
本次课程学员不光学习到优异店长的角色定位,门店目标办理与方案履行、团队办理与职工奖赏办法、门店的流程标准、门店的成绩提高办法、门店吸客、留客与运营顾客法、营销剖析法、经过数据剖析辅导门店运营、还梳理了在门店办理中的基本思路,让店长的办理经历总结成为企业独有的办理体系。课程有理论,更有实战的经历和招数,取得高度好评。
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