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发布时间:2023-10-06 06:34:48
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怎么样提高店长的团队管理能力?

怎么样提高店长的团队管理能力?

【概要描述】 1、在人力成本费用原则主要是经过控制门店人员编制数量来控制门店工资总额,但在实际操作的

怎么样提高店长的团队管理能力?

【概要描述】 1、在人力成本费用原则主要是经过控制门店人员编制数量来控制门店工资总额,但在实际操作的

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  1、在人力成本费用原则主要是经过控制门店人员编制数量来控制门店工资总额,但在实际操作的流程中,这样的操控方法比较难实施,因此存在门店人员数量超编,导致了门店人力成本费用率偏高的现象。

  2、实行的门店绩效考核方案进行了几次调整,为使方案顺利推广,每次方案的调整都使大多数人的收入比以前略微提高,这样,全年累计下来也使人力成本有所增加;

  3、食品、非食营业区的绩效考核方案存在一些问题,考核指标主要是销售完成率及库存率二项指标,销售指标考核指标没有设定上限,只要超额完成,就可按比例超额提奖。

  3、以销售业绩为导向:销售完成率达到100%为界点,超过则毛利超额的10%做为奖金放入当月人力成本总额;低于则当月可发放的人力成本总额相应减少;

  同行业标杆为:家乐福3.5%,大润发3.4%,物美4.2%,家世界3.8%,苏果4%,与它们相比,某公司的人工成本费用率是最高的,达到4.3%;

  1、根据工作岗位需要,仔细核定需用人数,核定时按销售淡季的需求来做计划;

  3、能用临时工的岗位,就用临时工(例:清洁工招收、夜间监控值班人员、协值员)。

  每年的7、8月份,中秋国庆、春节期间,门店用工不够时,通过学生实习工、计时工;弥补门店人力不足。

  主要针对收银员,按照一天不同时段的来客情况,把收银员排成5种班次,做到客流低峰时段只有4-5个收银员,高峰时段用12-14个收银员开机。

  针对工资水平低,合理使用外地员工,对部分自愿的员工不交纳养老保险金,(每月工资以略高于最低工资的标准发放),减少公司对员工三金的支出。

  促销人员是门店的宝贵人力财富,在促销员使用上既要充分的利用,又要合理支配,在人力和销售之间找到平衡点。还有在促销员的数目上要合理争取部门之间的均衡,避免因为不同部门之间的人力资源不均衡导致的人力使用不当。

  2、实行预算费用审核制度,落实总部与门店的使用权限及报销制度,层层把关。