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发布时间:2023-09-26 10:31:02
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营收过亿的企业请不要再盲目给店长培训

营收过亿的企业请不要再盲目给店长培训

【概要描述】 【店长】是连锁企业的核心,店开出来了,盈利与否的关键受很多因素影响,其中最为关键的是店

营收过亿的企业请不要再盲目给店长培训

【概要描述】 【店长】是连锁企业的核心,店开出来了,盈利与否的关键受很多因素影响,其中最为关键的是店

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  【店长】是连锁企业的核心,店开出来了,盈利与否的关键受很多因素影响,其中最为关键的是店长的经营能力。

  为此,企业投入了大量的资源、资金对其培养,可事后发现并不见效,或不能持久,为什么呢?

  培训出发点没有选对!虽然都是培训店长,但是介于企业的发展目标、内部人员能力的不同,培训的起始设计是有本质区别的。

  场景一、某茶企发展迅速,当前门店数大概在150家上下,公司计划今年再新开100家店,董事长说:“我们现在不缺开店的资金,可是缺店长啊,发展到今天,我们也有培训课程,可人才教育培训周期太长,你们是专门做门店培训的,有什么处理方法吗”?

  这家茶企的目标是很明确的,需要开店,需要更加多的店长,需要用最短的时间让店长快速出栏,以实现今年的开店目标。

  专项人才21天成型训练,由超一咨询专家老师与企业人员共同成立人才训练项目组,共同开发课程,并对储备人才培训,实现人才快速出栏。

  场景二、某生鲜连锁企业目前有200多家门店,管理者都是从一线成长起来的,实践经验比较丰富,为了逐步提升大家的管理和营业销售能力,前两年公司投入了上百万在培训上,现在公司给店长的培训,想让内部讲师来讲,他们讲的内容紧贴业务场景,可多数员工吸收不了,课堂氛围也很沉闷,也是急的很,人员培养不起来,如何扩张?

  这家生鲜连锁,公司实则已拥有了能满足店长培训的内容,缺少的只是对课程教学体系的梳理和课程结构的设计

  经验传承训练,通过对企业岗位梳理,潜在讲师背景分析,助力企业萃取宝贵经验,打造培训系统,开发生动化课程,持续复制人才。

  场景三、某手机连锁企业主做手机及配件零售、维修等,现在有80多家直营店,300多家加盟店,前些年行业发展迅速,所以都忙着扩张,也没有怎么学习过,现在随着竞争的加剧,发现门店的管理、营销等亟需提升,所以公司董事长也想给员工素质培训,来训练店长、经理、店员等,又该怎么做好?

  虽老板没有说出其下一步发展目标,但介于现有规模我们大胆猜测肯定是想再扩张,把企业做的更大更强,所以当前如只培训终端管理和营业销售能力,而不加以知识体系沉淀无异于头痛医头、脚痛医脚,不出一年又会出现同样的问题。

  业务能力提升与沉淀训练,由超一咨询专家老师对门店管理者进行系统的培训,提升其业务能力,并且带着公司的种子讲师,把培训内容沉淀为企业的培训系统。

  超一咨询专注连锁企业定制化内训服务与培训系统建设,依据在管理、营销、培训系统领域的专业,助力企业突破人才瓶颈,提升业绩。返回搜狐,查看更加多