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发布时间:2023-09-24 00:52:45
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店长训练课程内容

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【概要描述】 3.履行的督导机制不健全:怎样来完成由督到导、由“魔鬼”到“天使”的改变?

店长训练课程内容

【概要描述】 3.履行的督导机制不健全:怎样来完成由督到导、由“魔鬼”到“天使”的改变?

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  3.履行的督导机制不健全:怎样来完成由督到导、由“魔鬼”到“天使”的改变?

  4.深度客户关系办理待加强:怎样来完成由满足到忠实、由“消费办法”到“生活办法”的改变?

  (2)了解客源的动态改变及潜力,以便采纳差异出售对策、产品对策、服务对策

  (1)剖析数据:总运营收入、总本钱、产品本钱率、劳作本钱率、费用本钱率、均匀客单价

  (2)月收入、本钱、本钱额及其他运营数据;本钱额是不是正常?促销活动是否凑效?原因?

  (2)剖析数据:出售份数、出售百分比、顾客欢迎指数、出售额、出售额百分比、出售额指数

  您的经历都是对的,可是重复旧有的经历做法仍是得到旧有的成果!您是否想知道国际连锁巨子们在国际开疆拓土的诀窍呢?比方麦当劳全球3300家店实践的总结!

  李建军教师在从事连锁运营办理实践和对跨国连锁巨子研讨进程中,开宣布《万能店长2天1夜特训营》,正式破解了跨国连锁巨子的成功秘密武器,仿制连锁获利基因,提高单店盈余才能,帮您认清金牌店长作业的实质,掌握决议店面成绩的要害驱动要素,教您一套有用的办理东西和办法!

  【训练办法】事例共享、视频录象、角色扮演、东西练习、教师点评、现学现用、马到成功

  由“出售型店长”到“办理型店长”到“运营型店长”三级跳,成为门店运营办理与成绩提高的能手

  运营额、库存、订购额、毛利、货品反转周数、坪功率、人功率、入店率、连带率

  (2)出售总本钱=产品本钱+店面租金+装饰物品折旧+人员薪酬+水电+税金

  为什么国际连锁巨子沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在国际敏捷扩张,开疆拓土?为什么国内的连锁企业在扩张进程寸步难行?为什么连锁企业在单店盈余提高上徘徊不前?

  (1)畅滞销款剖析:畅滞消款剖析是单店货品出售数据剖析中最重要的数据之一

  (3)运营时间剖析:合理调整上班时间和组织,能有用促进职作业业热情和出售增加

  (1)客流量的影响要素:商圈、店肆选址、店面形象、陈设、促销POP、产品组合