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发布时间:2024-03-02 16:49:11
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怎样改动职工行为然后提高门店营业额、赢利及QSC?

怎样改动职工行为然后提高门店营业额、赢利及QSC?

【概要描述】 课程,为集德能商学院店长训练课程。课程通过多年研制,结合丰厚的实战落地经历,从门店PD

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【概要描述】 课程,为集德能商学院店长训练课程。课程通过多年研制,结合丰厚的实战落地经历,从门店PD

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  课程,为集德能商学院店长训练课程。课程通过多年研制,结合丰厚的实战落地经历,从门店PDCA圈动身,结合48套教导东西,处理门店运营管控的

  门店运营几年了,虽然外表运营正常,但实践职工懒散,团队明争暗斗,办理层履行能力差,团队孵化不出人才,门店开展遇到瓶颈。

  没有杰出的机制辅佐,职工的积极性一直没有办法引爆?门店气氛暮气沉沉,好职工都要走,不走的职工混日子,毫无战斗力可言!

  团队越来越实际,底薪薪酬渐渐的升高,提成份额渐渐的变大,物质鼓励、福利本钱渐渐的升高,团队的食欲一直没有办法满意。

  门店盈余支撑点单一,盈余不稳定,客流量呈跌落趋势才想着怎样做营销活动,企业的成绩凹凸崎岖,办理无准则、无体系,不明白绩效考核,成绩规范随意拟定,老板身心疲乏。

  门店运营办理过程中,怎样来完成科学定制方针、当令掌控数据、精准发现问题、提早做好危险管控预案?怎样样才干处理拍脑门、秋后算账的现象?

  门店营销途径建造缺乏,营销方案设计不合格,拓客难、留客更难,怎样添加客流量,怎样让营业额敏捷添加?这是店长仿制体系板块首要处理的问题。

  10人以上报名团队,课后有集德能商学院落地教导部专业落地师建群售后服务,跟进落地。这是团队立刻具有战斗力,走向精细化办理,逾越对手的最佳挑选!!

  受邀目标:总司理、运营/出售总监、部门司理、门店店长、班组长、区域司理、训练司理等。为取得最佳的落地作用,发生最佳绩效,特别主张黄金门店组合:老板带队+5名精英店长!