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超市淡季优秀店长这样做!
- 分类:168体育app官网入口
- 作者:168体育app官网入口
- 来源:168体育app官网入口
- 发布时间:2024-02-13 04:57:00
- 访问量:1
【概要描述】 很多人都觉得开超市简单,事实上,只要有资金开超市确实不难,难的是如何开好超市,如何使自
超市淡季优秀店长这样做!
【概要描述】 很多人都觉得开超市简单,事实上,只要有资金开超市确实不难,难的是如何开好超市,如何使自
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很多人都觉得开超市简单,事实上,只要有资金开超市确实不难,难的是如何开好超市,如何使自己的超市长期经营并获利,整理了超市金牌店长淡季工作的重点,只要做好这几点不愁客不来。
1.改变以往盲目跟进对手价格的竞争策略,开展比较详细的顾客问卷调查表,了解顾客真正的购物需求
1.提高卖场坪效和人均劳效,提升经营业绩和降低劳动成本,在保证卖场正常运营的基础上进行相对有效编排
2.在店内水电费用方面,在保证卖场环境的前提下根据客流对卖场内空调系统、灯光等,做到合理调整与控制,即充分的利用资源,又很好的控制了开支。
1.每日统计“商品品类库存状况表”,重点内容库存盘点变更、商品缺货、库存积压
3.由防损、营运各部门做全面管理,快速提升库存管理上的水准,防损对库存管理环节进行监控
4.商品部对订货、销售、后仓管理、损耗等环节来管理强化,使商品周转率快速提升
3.根据商品销售信息,调整单品结构和商品配置表及早组织准备对顾客有价值的商品货源,降低商品脱销风险,降低库存,排除滞销商品,提高库存的保障度,加快商品库存周转
1.在竞争中积极学习竞争对手在卖场商品陈列、气氛布置、相关联陈列、细节服务等先进的经营管理经验,将好的经验吸收归纳为我所用
2.从2个方面开展学习提升工作,在团队内部开展相互学习与创新,使店内优秀的自身能力得以充分施展
5.根据公司下发的仪容仪表要求规范,对卖场员工仪容仪表每天进行巡场。对不合格人员,主要采取指导为主,惩罚为辅的策略。对表现好的员工给予通报表扬,培养良好的工作积极性
1.制定合理的引进、储备、培养、培训制度,关注有能力的员工的个人发展,实行“能者上,庸者下”的竞争机制
3.以加强管理者与员工的同甘共苦,尊重员工,爱护员工,关心员工。加强与员工的沟通为主,辅之以调整员工生活条件和福利措施
4.及时了解员工需求,适当安排员工素质培训、娱乐,丰富员工业余文化生活。从精神上关心员工,增强员工的满意度,加强管理人员与员工的凝聚力
1.贯彻执行公司倡导的“执行力”文化,对公司各项工作指令的完成情况做反馈
2.通过定期召开的员工大会和店内例会,对店内各项工作完成情况做回顾,找出差异,制定解决措施
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