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事例共享:H公司根据才能本质模型的训练体系建造
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- 发布时间:2024-01-02 23:19:28
- 访问量:1
【概要描述】 H集团公司是于2006年经过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。具有3家在上海证
事例共享:H公司根据才能本质模型的训练体系建造
【概要描述】 H集团公司是于2006年经过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。具有3家在上海证
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H集团公司是于2006年经过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。具有3家在上海证券交易所上市的公司和28家全资、控股及参股公司。注册资本合计37亿元人民币,财物总额146.5亿元人民币,所有者的权力利益89.6亿元。现在从业人数19382人。
面临剧烈的外部竞赛以及内部人才办理体系的不合理、不完善,该集团公司期望可以经过凭借人才担任才能及本质培育项目,来全面树立中高层办理人才的担任才能本质模型和人才测评体系,经过科学剖析和点评,辨认潜在后备办理人员、对现有人才的水平进行科学点评,一起查找存在的短板和缺乏,经过人才教育训练机制的完善,全盘进行规划,以提高公司的全体办理和技术水平。
这种演绎办法着重安排的要求可以反映安排的战略方向与方针对安排成员的本质要求,或许这些本质在当时的安排成员中并不遍及具有,但却对安排未来的成功至关重要,所以这种办法具有未来导向性。
在企业文化演绎的基础上,结合标杆企业先进事例和企业办理导向需求,提炼H公司中心才能本质。
BEI行为事情访谈法首要重视当时的优异人员所具有的本质特色,并以他们为标竿来树立本质模型,从而能确保本质模型的作用、质量和实践适用性。
被点评者在作业方面的安排、计划、和谐才能和剖析归纳、判别、决议计划的才能、分派任务的才能、搜集和使用信息的才能、处理问题的条理性程度以及对外界环境的灵敏程度等。
6-7人为一组,环绕一个主题展开评论,首要调查被点评者的体系考虑才能,团队中的影响力、推进才能和协作性等。
模仿被点评者的实践在做的作业场景,首要调查被点评者人际沟通才能、对个别的影响力等人际办理技巧。
被点评者行为阅历为首要内容,要点调查内涵动力、处理问题才能、思想剖析性和体系性、人际沟通与了解、灵活性和自我控制才能及压力应对才能等。
(1)根据公司的要求,结合才能本质测评效果,拟定人员培育计划;(2) 根据课程和才能特色构建训练课程规划体系;
(3)内部培育以训练将效果教导落地,激起安排的造血功用,培育内训师部队为首要方向;
(4)训练办理真实的主角是训练目标和其直线主管自身,而非训练主管与讲师,更不是归纳办理部门;
(5)训练施行结合才能本质模型构建起的课程教育体系,使得每门训练课程都针对性的聚集特定才能项的提高;
经过该根据才能本质的训练体系建造与施行,科学、有用的树立了H公司中高层办理人员培育及点评体系,拓宽了专业思想才能,且经过有计划地外部训练体系的引进了立异办理思想,提高了公司中心竞赛力。
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